-
(1) Giảng viên
-
10 giờ 18 phút
-
2 Học viên
Tổng quan
.
Yêu cầu
.
Đối tượng
.
Mục tiêu khóa học
.
Nội dung khoá học
-
Bài 1: Tầm quan trọng của tư duy phản biện
-
Bài 2: Phân biệt nguyên nhân và hệ quả
-
Bài 3: Tư duy phân tích vấn đề đa chiều
-
Bài 4: Truy tìm gốc rễ vấn đề với 5-Whys
-
Bài 5: Xử lý vấn đề thông minh với “Nếu… thì…” và nguyên tắc 80-20
-
Bài 6: Phân tích đúng ra quyết định đúng
-
Bài 7- Ứng dụng và sai lầm thường gặp trong tư duy phản biện
-
Bài 1: Giải quyết vấn đề – kỹ năng sống còn của doanh nghiệp nhỏ và vừa
-
Bài 2: Xác định đúng vấn đề – nền tảng của mọi giải pháp
-
Bài 3: Phương pháp truy tìm nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
-
Bài 4: Sáng tạo và lựa chọn giải pháp khả thi – từ ý tưởng đến hành động
-
Bài 5: Thực thi giải pháp để biến kế hoạch thành hiện thực
-
Bài 6: Đánh giá và cải thiện giải pháp – kết thúc là khởi đầu mới
-
Bài 7: Xây dựng tư duy giải quyết vấn đề trong kỷ nguyên số
-
Bài 1: Vai trò của kỹ năng giao tiếp trong thời đại số và các hình thức giao tiếp hiện đại
-
Bài 2: Các yếu tố tạo nên một người giao tiếp hiệu quả và các hạn chế thường gặp
-
Bài 3: Nghệ thuật ứng xử trong giao tiếp: Phần 1
-
Bài 4: Nghệ thuật ứng xử trong giao tiếp: Phần 2
-
Bài 5: Bí quyết phát huy kỹ năng giao tiếp: Phần 1
-
Bài 6: Bí quyết phát huy kỹ năng giao tiếp: Phần 2
-
Bài 7: Ứng dụng kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong quá trình làm việc
-
Bài 1: Tầm quan trọng của một đội nhóm tuyệt vời
-
Bài 2: Các yếu tố tạo nên đội nhóm hiệu quả: Phần 1
-
Bài 3: Các yếu tố tạo nên đội nhóm hiệu quả: Phần 2
-
Bài 4: Vai trò và trách nhiệm của bạn đối với cộng sự
-
Bài 5: Phương pháp xây dựng đội nhóm làm việc hiệu quả: Phần 1
-
Bài 6: Phương pháp xây dựng đội nhóm làm việc hiệu quả: Phần 2
-
Bài 7: Các hình thức giao tiếp nhóm trong thời đại số
-
Bài 1: Tổng quan về quản lý thời gian
-
Bài 2: Thay đổi tư duy về thời gian để nâng cao hiệu suất làm việc
-
Bài 3: Giảm thiểu sự trì trệ và tối ưu cách sử dụng thời gian trong ngày
-
Bài 4: Phương pháp đặt mục tiêu và lập kế hoạch làm việc
-
Bài 5: Quản lý rủi ro thực hiện và quản lý hiệu suất
-
Bài 6: Phương pháp tổ chức công việc để tránh những yếu tố gây mất thời gian
-
Bài 7: Quản lý công nghệ để nâng cao hiệu suất và ủy thác công việc
-
Bài 1: Tư duy tự học chủ động
-
Bài 2: Tư duy thích ứng trong thế giới biến động
-
Bài 3: Lập kế hoạch học tập hiệu quả
-
Bài 4: Xác định phương pháp tự học phù hợp
-
Bài 5: Hiểu đúng chuyển đổi số và sự thay đổi đang diễn ra
-
Bài 6: Vượt qua thay đổi một cách chủ động
-
Bài 7: Xây dựng tư duy linh hoạt (Agile mindset) để thích ứng nhanh
-
Bài 1: Thế nào là nhà lãnh đạo giỏi: 05 năng lực cốt lõi của lãnh đạo trong kỷ nguyên chuyển đổi số
-
Bài 2: Lãnh đạo là gì: Sự khác biệt giữa “quản lý” và “lãnh đạo”
-
Bài 3: Các phong cách lãnh đạo và vai trò lãnh đạo
-
Bài 4: Chuyển đổi tư duy thời chuyển đổi số
-
Bài 5: Các đặc tính cần có và hành động của lãnh đạo thời chuyển đổi số
-
Bài 6: Lãnh đạo tình huống: Chẩn đoán và linh động
-
Bài 7: Lãnh đạo tình huống: Hợp tác nâng cao hiệu suất
-
Bài 1: Thương hiệu là gì: Thương hiệu được hình thành như thế nào
-
Bài 2: Định vị thương hiệu
-
Bài 3: Xây dựng thương hiệu thông qua xác định khách hàng mục tiêu
-
Bài 4: Xây dựng thương hiệu thông qua chiến lược sản phẩm và giá
-
Bài 5: Xây dựng thương hiệu thông qua dịch vụ: con người
-
Bài 6: Xây dựng thương hiệu thông qua truyền thông
-
Bài 7: Trải nghiệm khách hàng
-
Bài 1: Tư duy khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo
-
Bài 2: Khám phá cơ hội kinh doanh
-
Bài 3: Phát triển ý tưởng kinh doanh
-
Bài 4: Xây dựng mô hình kinh doanh phù hợp
-
Bài 5: Đổi mới và linh hoạt điều chỉnh mô hình kinh doanh
-
Bài 6: Hiểu đúng về nhượng quyền
-
Bài 7: Sai lầm cần tránh khi khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo
-
Bài 1: Hiểu và thích ứng trong thời đại số
-
Bài 2: Tư duy cốt lõi để thích ứng linh hoạt
-
Bài 3: Trang bị kỹ năng số để thích nghi nhanh
-
Bài 4: Làm chủ cảm xúc để thích ứng
-
Bài 5: Thích ứng linh hoạt trong công việc thực tế
-
Bài 6: Thích nghi với mô hình làm việc mới
-
Bài 7: Dẫn dắt bản thân và đội nhóm qua thay đổi