Khóa học dành cho chủ doanh nghiệp, ban điều hành, quản lý cấp trung, trưởng bộ phận và đội ngũ quản lý kế cận trong quá trình chuyển đổi doanh nghiệp. Chương trình giúp học viên hiểu đúng về quản trị số, nhìn nhận doanh nghiệp như một hệ thống và xác định đúng các điểm nghẽn trong vận hành. Thông qua 4 nội dung trọng tâm, học viên được hướng dẫn cách thiết kế lại chuỗi giá trị, tối ưu mô hình vận hành và xây dựng kế hoạch hành động 90 ngày. Sau khóa học, học viên có khả năng chuẩn hóa phân quyền, giao việc, kiểm soát và lựa chọn công cụ số phù hợp với nhu cầu thực tế. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển bền vững trong môi trường số.

Khóa học cung cấp kiến thức và phương pháp thực tiễn về quản trị nhân sự hiện đại, đặc biệt là ứng dụng KPI, OKR và hệ thống đánh giá hiệu suất trong doanh nghiệp. Nội dung phù hợp với chủ doanh nghiệp, nhân viên nhân sự, quản lý cấp trung và những người quan tâm đến quản trị con người và nâng cao hiệu quả đội ngũ. Học viên sẽ được tiếp cận từ nền tảng tư duy quản trị nhân sự số, cách chuẩn hóa vai trò và mô tả công việc đến xây dựng ma trận giao việc rõ ràng. Khóa học đồng thời hướng dẫn phương pháp thiết lập KPI/OKR phù hợp với từng vị trí, giúp việc giao mục tiêu, theo dõi và đánh giá hiệu suất trở nên dễ hiểu và dễ áp dụng hơn. Bên cạnh đó, học viên được trang bị cách xây dựng cơ chế phản hồi minh bạch và tổ chức đào tạo nội bộ có hệ thống. Sau khóa học, người học có thể xác định rõ vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của từng vị trí trong tổ chức, từ đó nâng cao hiệu quả giao việc và phối hợp. Đây cũng là nền tảng giúp doanh nghiệp từng bước chuẩn hóa hệ thống quản trị nhân sự, phát triển năng lực đội ngũ và xây dựng môi trường làm việc hiệu quả hơn.